9月7日下午，天津無縫鋼管集團在科技報告廳召開人才工作會議暨啟動能級職務序列試點動員部署會。黨委書記、董事長李強出席會議并講話。黨委副書記、總經理孫開明主持會議。常務副總經理溫德松進行動員部署。張燮、劉高翔、王成曉等集團領導出席。

李強在講話中強調四個方面內容。

一是切實增強實施人才強企戰(zhàn)略的緊迫感責任感。我們這支人才隊伍，是天津鋼管集團在行業(yè)內較大的競爭優(yōu)勢和核心價值所在。但對照當前企業(yè)改革突圍、轉型升級面臨的新形勢新任務，我們在人才結構、人才層次、培養(yǎng)激勵機制和人才發(fā)展環(huán)境等方面存在著差距。各級黨組織、組織人事部門和各級干部要以強烈的緊迫感責任感和人才意識，抓好人才工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、用好人才，形成人人努力成才、人人盡展其才局面。

二是完善機制、突出重點，加快人才強企戰(zhàn)略實施。要不拘一格“選”，各級黨組織、組織人事部門要從基層干部和群眾中選拔優(yōu)秀專家人才，不拘一格、用其所長；多措并舉“育”，通過針對性培訓、輪崗交流、實崗鍛煉，提升綜合素質能力，培養(yǎng)更多懂經營、善管理的復合型人才；人盡其才“用”，要用人所長，讓各類人才做自己擅長做的事，同時健全內部流動機制，努力做到人盡其才、才盡其用；科學合理“評”，分類建立符合不同業(yè)務領域人才特點的評價標準和評價方式，讓人才評價成為引領各類人才成長的“風向標”；正向引導“激”，完善激勵約束機制，從多方面入手，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，讓人才得到與付出、貢獻及個人價值相符的回報。

三是適應混改和轉型需要，加大人才工作改革力度。通過能級職務序列的建立，明確專業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展前景、晉級方向、奮斗目標，逐步建立起各專業(yè)的人才梯隊。要編制人才五年規(guī)劃，總的目標是，結構優(yōu)化、素質提升，管理、技術、操作三方面的高層次和骨干人才隊伍進一步壯大；啟動人才重點工程，主要包括后備培養(yǎng)（頭雁化）工程、專業(yè)英才（專業(yè)化）工程、天管工匠（職業(yè)化）工程、種子（年輕化）工程；推進三項制度改革。

四是加強組織領導，強化工作保障。要堅持黨管人才原則，一把手抓“第一資源”，著力營造好的環(huán)境，讓各類人才感受到企業(yè)大家庭的溫暖，以昂揚的精神面貌投入工作，釋放創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。各級黨組織、各級領導干部要樹立強烈的人才意識，扎實落實好各項工作部署，奮力開創(chuàng)人才工作的新局面，為天津鋼管集團改革突圍、二次騰飛提供堅強保障。